Антикризисное управление предприятием на основе инновационных бизнес–стратегий

Антикризисный менеджмент Курс: 2 Антикризисное управление бизнесом Ориентирован: В корпоративном семинаре желательно также участие ключевых функциональных специалистов компании. Методические материалы: Документ об окончании курса: Цель курса состоит в том, чтобы максимально быстро и эффективно передать слушателям знания и навыки, которые позволят Вам: Избежать краткосрочных опасностей в первую очередь, кризиса ликвидности, а также ущерба для долгосрочного успеха Вашего бизнеса ; Осуществить максимально быструю и эффективную реструктуризацию Вашей компании с тем, чтобы максимально быстро и полно использовать предоставляемые кризисом возможности для радикального повышения эффективности, конкурентоспособности и стоимости финансовой ценности Вашего бизнеса. Ценность курса для Вас Приняв участие в данном курсе, Вы получите знания, навыки, инструменты и технологии, которые позволят Вам оптимально полно и подробно и максимально удобно описать внутреннюю и внешнюю среду Вашей компании, а также наметить и реализовать оптимальный путь избегания опасностей и максимального использования возможностей, возникающих в результате глобального экономического кризиса. Преимущества данного курса Использование новой, существенно более эффективной методологии и инструментов стратегического менеджмента в первую очередь, карт совокупной эффективности объектов бизнеса и компании в целом. Высокая интенсивность курса; иными словами, за время участия в курсе Вы получите значительно больше знаний, чем от участия в других курсах.

Помощь компаниям в кризисном и предбанкротном состоянии

Именно неэффективное управление становится наиболее распространенной для современных компаний проблемой, из-за которой им сложно эффективно функционировать на рынке. Возникает эта проблема по нескольким причинам: У компании нет четкой стратегии, и нацелена она на достижение краткосрочных результатов в ущерб долгосрочным целям и задачам средней сложности. Менеджеры недостаточно опытны и квалифицированы.

чтобы ответить на этот вопрос, необходимо вернуться к некоторым фундаментальным, на наш взгляд, моментам в управлении любым бизнесом .

Раздел 1. Концепция антикризисного управления компанией малого бизнеса Модули: Особенности текущего кризисного периода в экономике и необходимость проведения антикризисных мероприятий. Определение кризиса и классификация кризисных явлений. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций и их диагностики. Проблемы ключевых сфер жизнедеятельности компании.

Проблемы конфликтологии и селекции персонала. Общий алгоритм антикризисного управления. Кризис как фундамент стратегического прорыва компании.

Антикризисное управление бизнесом должно стать реальностью

Публикации Антикризисное управление Экономический кризис привносит комплекс проблем и одновременно открывает новые возможности, воспользовавшись которыми компания может укрепить свой бизнес, обогнать конкурентов и усилить позиции на рынке. Какие действия и в какой ситуации можно предпринять для противодействия ему? Здесь единственный путь — привлечение методов антикризисного управления, включая сокращение численности персонала, снижение затрат, направленных на достижение долгосрочной эффективности, сокращение ассортимента, жесткое управление движением денежных средств.

В данном случае речь о развитии бизнеса не идет, главное — выжить, получить рентабельность около нуля или чуть выше, начать зарабатывать оборотные средства не за счет распродажи имущества или неликвидов, а за счет основной деятельности. Компаниям, сохраняющим жизнеспособность нужна некоторая терапия. Поскольку меняется структура рынка, необходимо сфокусироваться на стабильных или растущих сегментах и, возможно, перестроить работу под обслуживание новых для предприятия сегментов.

Об антикризисном управлении бизнесом. Антикризисное управление - это комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах.

Славгороде 9 ноября Г. Синцова, зам. Подготовка руководителей и специалистов согласно данной программе соответствует уровню сложности проблем и масштабу текущих и перспективных задач, стоящих перед руководителями и специалистами субъектов малого и среднего предпринимательства, объектов инфраструктуры поддержки предпринимательства, ориентированными на внедрение и использование современных технологий эффективного управления бизнесом в условиях кризисного этапа развития мировой и национальной экономики.

При реализации образовательной программы повышения квалификации учтена региональная и отраслевая специфика экономики Алтайского края. Программа рассчитана на 72 часа, что позволяет рассмотреть основные теоретические, методологические, правовые, практические и психологические аспекты антикризисного управления малым и средним бизнесом. Изучение большинства тем предполагает обязательное использование кейса в форме деловой игры, активное включение слушателей в их обсуждение и анализ.

Старт программы «Антикризисное управление малым и средним бизнесом» в г. Славгороде

Трансформация антикризисного управления в антикризисное бизнес-регулирование А. Заслуженный экономист Российской Федерации. Академик Российской инженерной Академии. Член-корреспондент Академии ЖКХ им. Сегодня существенно изменились требования к антикризисному управлению, само оно осуществляется в значительно больших масштабах.

Старт программы «Антикризисное управление малым и средним бизнесом» в г. Славгороде. бря Г.А. Синцова, зам. директора ЦППК ГМС.

Бизнес в Кризис: Правила антикризисного управления Правила антикризисного управления Почему антикризисное управление актуально в году?! Сейчас в СМИ массово заговорили про кризис, банкротство и массовые увольнения — вы к этому готовы? Авторитетные издания РБК , Ведомости и Коммерсант начали периодически поднимать тему банкротств, массовых увольнений и кризиса, к чему все это? Антикризисное управление год будет очень интересный с точки зрения экономических возможностей и рисков, для начала давайте определим ключевые точки, которые мы частично разберем в данной статье: Банкротство, что делать?

Кризис в компании, что делать?

Антикризисное управление

Доброе утро, Александра. Доброе утро. Спасибо, что пришли. Ну, как его считать, Наташа? Профессиональный антикризисный управляющий Ну, такой жесткач, как говорит молодежь.

Ключевые слова: антикризисное бизнес-регулирование, антикризисное управление на мега-, макро-, мезо- и микроуровнях, инструмент, метод.

Рефинансирование и поиск дополнительных источников финансирования организации. Корректировка целей и стратегии развития. Стимулирование сбыта. Основы антикризисного управления Эффективное антикризисное управление основывается на следующих особенностях: Чувствительность к временному фактору. Процесс развития кризисной ситуации имеет определенные последствия, которые могут быть необратимы. Именно поэтому антикризисная политика организации характеризуется быстрой, четкой и адекватной реакцией на любые предпосылки негативных явлений.

Антикризисное управление ( ) - это

На рисунке 5 представлена технология выработки управленческих решений. Рисунок 5. Блок-схема выработки управленческих решений К числу особенностей антикризисного управления относятся: Повышенная чувствительность к фактору времени.

Бизнес-школа - MBA Уральский государственный экономический университет, mba, MBA, ЬИФб ьиф, бизнес-образование, MBA для экономистов, MBA.

Утверждение программы вознаграждения ключевым лицам компании; Принятие решения о выплате дивидендов; Рекомендации собственникам компании по вопросам, которые те не могут решить. Когда корпоративное управление бизнесом вам точно нужно? Потребность в стратегическом росте бизнеса Когда на протяжении длительного времени год и более ваша выручка не растет, когда органический рост больше её невозможен.

В этот момент и появляется потребность менять бизнес-модель, осваивать новые направления деятельности, существенно диверсифицировать производимый продукт и т. Потеря собственником фокуса деятельности На определенном этапе важно не упустить создание органа управления, который сможет аккумулировать в себе функции глубокого мониторинга и стратегического контроля над различными сферами деятельности компании. Основная ошибка многих собственников заключается в концентрации на непрофильной деятельности, управлять которой они не умеют.

В таких случаях собственники совершают типичные ошибки, что не позволяет бизнесу расти. Собственники бизнеса — это живые люди, которым часто сложно принимать решения из-за эмоций Нет единой позиции среди собственников Управляющий может помирить нескольких собственников, у которых различные интересы и взгляды на управление компанией. Управляющий нивелирует личные амбиции собственников, так как решения принимаются на основе консенсуса в рамках утвержденных правил игры бюджет, бизнес-план, и пр.

Услуга оказывается при личном приеме по предварительной записи в удобное для Вас время. Стоимость услуги будет зависеть от специфики бизнеса и сложности ситуации. Наши опытные юристы помогут разобраться в нюансах и особенностях применения законодательства и управления предприятием, дадут разъяснения и помогут сформировать план действий для решения сложной правовой проблемы.

Наши услуги

Нематериальная мотивация и ее секреты Кризисные ситуации в компании Эльдорадо Кризис года значительно пошатнул финансовое состояние рынка бытовой техники. Но долги не отразились на бизнесе компании. Скорее всего, благодаря продаже компании . заявила, что не планирует менять менеджмент ретейлера, поскольку реализуемая им антикризисная программа эффективна.

Что такое кризис, и кому он выгоден;; Как подготовить компанию к кризису;; Как построить мощную систему управления бизнесом;; Как настроить.

Антикризисное управление бизнесом: Так, начиная с года, преимуществами данной бизнес-программы воспользовались свыше компаний из 16 стран мира. Прежде всего, речь идет о проектах в таких отраслях как: Успешно развиваются и другие направления. Начиная с сентября года, при непосредственном участии компании , успешно стартовали и динамично развиваются более новых бизнес-проектов в 9 странах Европы, Северной Америки и Азии.

Так, благодаря отлаженным рабочим связям с инвестиционными компаниями, банками и международными финансовыми организациями компания может предложить своим клиентам возможность получения прямого доступа к кредитным и инвестиционным ресурсам, как на локальном, так и на международном уровне. Вильям Эпплтон, управляющий партнер компании : Эти технологии уже прошли испытание временем и доказали свою эффективность в 16 странах мира.

Антикризисное управление предприятием. 5 составляющих шефа №1

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!