АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ НА

Что же касается молодой отечественной экономики, то любая сделка по слиянию или поглощению или просто выход давно зарекомендовавшей себя компании на новый рынок — это целое событие. В этом материале мы подробно рассмотрим диверсификацию как явление и совокупность процессов, заглянем за кулисы ее осуществления, проанализируем возможные подводные камни и, самое главное, оценим ее целесообразность в кризисные времена. Итак, диверсификация бизнеса — это одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов экономической деятельности, связанное с изменением стратегических зон бизнеса и расширением ассортимента производимых товаров или оказываемых услуг. Причины такой стратегии очевидны: Однако не все так просто, как это кажется на первый взгляд, ведь нередко диверсификация оборачивается для владельцев бизнеса настоящей головной болью. Стоит ли игра свеч, и любому ли предприятию необходимо диверсифицировать свою деятельность?

Диверсификация: инструмент развития или стратегия выживания.

Глубокое проникновение на рынок Старый товар на старом рынке 2. Развитие рынка Старый товар на новом рынке Новый товар 3. Развитие товара Новый товар на старом рынке 4. Диверсификация Новый товар на новом рынке 1. Такую стратегию используют новые компании либо фирмы, расширяющие поле своей деятельности.

Диверсификация бизнеса — по сути, тоже один из вариантов антикризисной стратегии. И его активно использует группа компаний «СТА». Например.

Стратегии развития Если стратегия функционирования в первую очередь связана с текущей деятельностью организации на рынке, то стратегия развития в качестве объекта имеет ее потенциал и конкурентные преимущества. В настоящее время выделяют четыре вида этой стратегии: Им свойственны постоянные и высокие темпы увеличения масштабов деятельности, измеряемые десятками процентов в год. Эта стратегия обеспечивает наращивание конкурентных преимуществ предприятия и его подразделений за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, осуществления постоянных нововведений.

В качестве примера здесь можно привести фирму , занимающуюся разработкой компьютерных программ. Стратегия умеренного роста присуща предприятиям, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных сферах, например в автомобилестроении. Здесь также имеет место продвижение вперед по большинству направлений, но замедленными темпами — несколько процентов в год. Быстрый рост уже не нужен и даже опасен, поскольку в случае наступления неожиданных сложных ситуаций значительная инерционность может затруднить своевременную переориентацию, осложнить выход из кризиса.

Например, может иметь место ликвидация лишних подразделений и уход из неперспективных рыночных сегментов. Но чаще всего на практике имеет место комбинированная стратегия, включающая в том или ином соотношении элементы предыдущих. В ее рамках одни подразделения или рыночные сегменты развиваются быстро; другие — умеренно; третьи — стабилизируются; четвертые — сокращают масштабы своей деятельности. В итоге в зависимости от конкретного сочетания данных подходов будут иметь место общий рост, общая стабилизация или общее сокращение потенциала и масштабов деятельности.

Такая стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию условий жизнедеятельности организаций.

Люди нуждаются не только в насыщении едой, но и в общении друг с другом. Рестораны, кафе - одно из немногих мест на земле, где работают все наши органы чувств, вызывая общее ощущение удовольствия. Тема данного исследования достаточно актуальна.

заведующий кафедрой гостиничного и ресторанного бизнеса Балтийской .. предусматривает стратегические альтернативы диверсификации.

Применение стратегий позиционирований в деятельности турфирм города Орла На сегодняшний день в Орловской области имеется региональный туристский рынок, представленный большим количеством турфирм, предлагающих массово-стандартизированный турпродукт. Данный продукт направлен не на конкретного клиента, с определёнными запросами, а, скорее, на виртуального туриста, сочетающего в себе элементы всех рыночных сегментов.

В ситуации полного отсутствия дифференцированного предложения значительно обостряется конкуренция, поскольку в центре конкурентной борьбы находятся фирмы, производящие одинаковый продукт, соперничающие в определённом направлении деятельности. Многие рыночные сегменты не находят на рынке необходимое им предложение. Одним из таких сегментов является молодёжь. В этой связи, необходимы мероприятия, позволяющие сбалансировать спрос и предложение.

В ходе проведённого исследования на туристском рынке г. Орла была выявлена незаполненная ниша молодёжный сегмент. Учитывая серьёзную конкурентную рыночную ситуацию, для некоторых предприятий занятие данной ниши может быть вполне благоприятным. Для исследования были отобраны девять турфирм города Орла. Затем было осуществлено потребительское позиционирование этих фирм. Настоящая статья является логическим продолжением предыдущей, поскольку важно установить, какие стратегии действий для туристских фирм являются наиболее оптимальными, исходя из оценки их позиций на рынке.

Стоит отметить, что оценка предприятием своей позиции на рынке может расходиться с мнением покупателей по данному вопросу. Проведённая сравнительная характеристика выявила некоторые существенные различия между определением самими фирмами своих позиций на рынке и потребительским позиционированием.

Предприятия общественного питания и пищевой промышленности - нюансы маркетинга

Это наш древний клиент и мы их знаем очень хорошо, но настолько глобально мы сотрудничали впервые. Примерно месяцев 8 назад мы предложили им полностью изменить концепцию брендинга и привить новый бизнес-процесс. Рестораторы всего мира с умилением наблюдают за развитием российского ресторанного бизнеса, но мало кто из них смотрит на себя, а зря. Дело в том, что российский рынок развивается стремительно, но дерьмово.

Абсолютно противоположная ситуация в Германии.

Маркетинг в ресторанном бизнесе делится на объекты, которыми могут Стратегии диверсификации стоит уделить немного больше внимания.

Оглавление журнала Многопрофильных компаний в России становится все больше. В условиях незрелого рынка и обилия свободных ниш стратегия диверсификации не лишена логики. Однако стремление к универсальности может закончиться печально, и в первую очередь для тех, кто не определился с главным своим ресурсом — компетенцией. Двумя годами ранее шведские профессора Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале написали нашумевшую книгу"Бизнес в стиле фанк". В ней авторы подвергли беспощадной критике концепцию синергии, служившую обоснованием для строительства большинства западных"империй", и призвали компании концентрировать, а не распылять усилия и ресурсы: В России мода на диверсификацию изначально имела другую подоплеку, чем на Западе.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПУТЬ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выделены основные интеграционные процессы и определено место диверсификации в них. Изучены и проанализированы труды ряда ученных, сформулировано определение понятия диверсификации. Рассмотрены и описаны типы диверсификации.

Стратегия диверсификации гостинично-туристской деятельности и . « Экономика гостиничного и ресторанного бизнеса», «Экономика туриз7 ма».

Каждая из этих стратегий определяется уровнем достигнутой запланированной рентабельности и жизненным циклом товаров услуг. Стратегия выживания характерна для предприятий, которые находятся в кризисном состоянии из-за убыточности. Для выхода из состояния убыточности стратегия выживания в порядке защиты должна предусмотреть меры, направленные на получение прибыли в кратчайшие сроки. При этом решаются следующие задачи: Поэтому при разработке экономической стратегии, направленной на выход предприятия из кризисного состояния, необходимо провести следующую работу: Стратегия стабилизации является наступательно-защитной.

Она используется в условиях колебания доходности предприятия от убыточности к рентабельности и наоборот. Для осуществления стратегии стабилизации необходимо: Стратегия развития роста наиболее привлекательна как для самого предпринимателя, так и для его инвесторов. Она является наступательной и предусматривает совокупность отдельных стадий и адекватных им промежуточных стратегий общего жизненного цикла роста, а именно — начальную стратегию, стратегию проникновения и расширения рынка, стратегию ускоренного роста и, наконец, стратегию перехода к новому витку развития, вновь имеет начало и все следующие стадии стратегии.

Наиболее распространенными в практике туристического предпринимательства являются стратегии развития, связанные с обновлением туристического продукта на качественно более высоком уровне, расширением рынка туристических услуг предприятия и использованием новых технологий обслуживания туристов.

Ваш -адрес н.

Однако существуют некоторые данные, что с какого-то момента высокий уровень диверсификации связан с падением прибыльности, возможно, из-за проблем, обусловленных уровнем сложности, неизбежным при диверсификации. Существует немало свидетельств, указывающих на общую низкую эффективность слияний и поглощений, — для фирмы-покупателя доходы от поглощения на фондовой бирже оказываются явно отрицательными.

Это предположение с самого начала подтверждали эмпирические данные. Наше главное открытие просто и ясно. Организации, которые действительно расширяются, но остаются верны своей сфере деятельности , превосходят все остальные фирмы. Второе место по успешности занимает группа компаний, которые проникают в родственные области, например, совершают скачок от производства турбин для электростанций к производству реактивных двигателей, как, например, .

Оценка развития стратегии диверсификации в мировой добыче золота. Гостиничный и ресторанный бизнес (гостиница и ресторан1.

Стратегии интегративного роста предусматривают объединение усилий фирмы с другими предприятиями с целью увеличения объема продаж, доли рынка и прибыли. Фирма может объединить усилия с посредником - стратегия прямой интеграции; с поставщиком материально-технических ресурсов - стратегия обратной интеграции. В случае если объединяются усилия поставщиков, производителя и посредника, речь идет о стратегии вертикальной интеграции-Стратегия горизонтальной интеграции предполагает объединение с предприятиями-конк курентамы.

Современной формой вертикальной интеграции являются вертикальные маркетинговые системы, о которых пойдет речь при рассмотрении маркетинговой политики распределения подразделение Стратегии диверсификации предусматривают выход фирмы в новые сферы бизнеса. Концентрическая вертикальная диверсификация - фирма начинает производить новые товары, технологически или коммерчески связаны с имеющимися товарами изготовления клеев обувным предприятием, деталей и узлов - предприятием, которое производил оборудование и т.

С одной стороны, эта стратегия дает возможность обеспечить гарантированные поставки материально но-технических ресурсов, стабильность взаимодействия различных звеньев производства, с другой - негативно сказывается на состоянии предприятия в случае неблагоприятных изменений во внешней среде. Именно это обстоятельство поя снюе тенденция снижение концентрации диверсификации, поскольку зачастую выгоднее купить товары, чем производить их собственными силамми.

Горизонтальная диверсификация предусматривает выпуск предприятием новых товаров, предназначенных для имеющихся клиентов фирмы, но не связанные с имеющимися товарами технологически например вуз начинает издавать учебную литературу, предприятие, которое предоставляет услуги в ресторанам быстрого питания, начинает производство мебели для этих ресторанов. Мотивами, которые обусловливают выбор стратегии диверсификации как стратегии роста, есть возможность сбалансировать денежные потоки. Так, фирма может приобрести другую фирму, конкурентные позиции которого способны обеспечить стабильные денежные потоки в рассматриваемой нами в в подразделении 32 матрицы.

Бостонской консультативной группы такие. СБО было отнесено к"дойных коров".

Финансовая стратегия кафе

Например, конкурентные стратегии Портера, которые говорят о том, что независимо от типа твоего бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути — диверсификация, лидерство по издержкам или фокусировка. Все остальные варианты — неуспешны. Или матрица стратегий Ансоффа, в которой всего 4 варианта. Я достаточно скептически отношусь к шаблонам в стратегии.

В жизни как раз много успешных примеров, когда компании действовали не по шаблону и становились успешными. Однако, определенного рода единые принципы, которые компании закладывают в стратегию, безусловно присутствуют.

Стратегические реше- ния руководителя предприятия, управляющего смешанным Ключевые слова: персонал, ресторанный бизнес, диверсификация.

Глубокое проникновение на рынок Старый товар на старом рынке 2. Развитие рынка Старый товар на новом рынке Новый товар 3. Развитие товара Новый товар на старом рынке 4. Диверсификация Новый товар на новом рынке 1. Такую стратегию используют новые компании либо фирмы, расширяющие поле своей деятельности. Стратегия развития рынка нацелена на привлечение новых пользователей.

Это может быть достигнуто путем расширения территории внедрения товара стратегия географической экспансии или привлечения новых групп потребителей в пределах уже освоенной территории стратегия создания новых рынков.

БИЗНЕС ИНФОРМ №11-2020

Преимущества и недостатки стратегии расширения спектра деятельности компании. Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Стратегию диверсификации можно грубо разделить на два основных вида .. Начав с ресторанного бизнеса, она расширила клиентуру за счет услуг.

Выделенные и систематизированные критерии и показатели адаптированы к особенностям гостинично-туристской индустрии и позволяют оценить состояние и перспективы развития диверсифицированных предприятий. Исследованы вопросы диверсификации деятельности гостинично-туристских комплексов и проведен анализ ее эффективности. Доказано, что создание благоприятных инвестиционных условий, стимулирующих приток средств в объекты гостиничной и туристской индустрии на территории России весьма актуально в современных условиях хозяйствования.

Однако нельзя не признать, что возможности развития туризма в России хотя и огромны, но в значительной степени не использованы. Обосновано, что необходимость диверсификации предприятий гостинично-туристской индустрии вызвана невозможностью достижения ими своих целей в рамках существующего бизнес-портфеля, недостаточностью прибыли для реализации планов по расширению деятельности.

В результате исследования современного состояния инвестиционной деятельности в гостинично-туристской индустрии выделены факторы, оказывающие влияние на инвестиционные процессы в диверсификацию: Анализ структуры рынка гостиничных услуг показал, что основными стратегиями диверсифицированного роста, которые реализуются региональными ГТК в современных условиях хозяйствования, являются следующие: Проведен анализ гостинично-туристского рынка г.

Москвы, в качестве критериев выбраны: В ходе оценки московского гостиничного рынка по выбранным критериям выделены следующие особенности:

Регистрация компании в Гонконге. Ресторанный бизнес

А вот пример такого рода услуги: Еще один важный способ того же вида стратегии: Теперь настала пора заняться стратегией низких издержек. Конкурентные преимущества обеспечиваются более дешевым производством и реализацией продукции, чем этого добились для аналогичной продукции конкуренты на том же региональном рынке. В качестве примера можно назвать использование полуфабрикатов истинно высокой степени готовности, энергосберегающей техники, рациональных схем работы автотранспорта и т.

В теме стратегии достаточно много шаблонных инструментов и бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути – диверсификация.

Адаптация предприятий к меняющимся условиям рынка должна происходить путем повышения и поддержания собственной конкурентоспособности. Одно из основных направлений успешной стратегии это диверсификация производства, а как результат — приближение выпущенной продукции к специфическим требованиям потребителя. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы использования созданного производственного потенциала.

Стратегия диверсификации обеспечивает предприятие преимуществами в конкурентной борьбе с внутренними и внешними производителями, позволяет предприятию интегрироваться в рыночное пространство. В современных условиях предприятия приходят к осознанию необходимости проведения диверсификации, столкнувшись с проблемами, которые являются следствием неожиданных изменений во внешней среде, когда предприятие вынуждено быстро менять рыночную стратегию, внедрять производство новых видов продукции, изменять направленность инвестиционной деятельности.

Причинами реализации стратегии диверсификации на металлообрабатывающих предприятиях являются: Принятию решения о совершении диверсификации, предшествует ситуационный анализ. Однако, окончательное решение, о осуществлении диверсификации, принимается на основе критериев диверсификации: Проанализировав свои слабые и сильные стороны предприятия должны разрабатывать конкурентную стратегию диверсификации продукции.

Целесообразно будет провести связанную диверсификацию, которая представляет собой новую область деятельности предприятия, связанную с основным видом деятельности. Таким образом, на каждый вид деятельности необходимо меньше капиталовложений по сравнению с автономным решением этого вопроса.

Ресторанный бизнес - мастер класс

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!